Reaģējot uz aptaujas rezultātiem, kas rāda, ka lielākā daļa bezbosiem.lv lasītāju vēlētos vairāk lasīt par uzņēmēja ikdienu, kā arī raksta Apēd vardi! Jeb kā produktīvi iesākt dienu… popularitāti, vēlos atgriezties pie rakstā iztirzātās tēmas. Jo viena lieta ir vienkārši ņemt un apēst vardi, bet pavisam cita – panākt nepieciešamo noskaņojumu, kurā var izdarīt ne to vien.

Viens no lielākajiem neatkarīgas darbošanās ieguvumiem ir brīvība pašam kontrolēt savu laiku. /  Čārlzs Hendijs “Zilonis un blusa”
Šis citāts ir absolūti patiess personiskās brīvības raksturojums, bet iesākumā tas var būt arī nedaudz biedējošs. Brīvība kontrolēt savu laiku sākumā ir nedaudz eiforiska sajūta: “es varu darīt, ko gribu”. Bet pēc neilga laika tā sāk kļūt biedējoša: “ko man tagad iesākt!?”

Nereti cilvēkiem, kas paši nav uzņēmēji, izveidojas dažādi mīti un priekšstati par uzņēmējiem “kā šķiru”. Tomēr nesen veiktais Kauffman Foundation pētījums (PDF, 1,03 MB) par uzņēmējiem atklāj visnotaļ interesantus faktus, kāds “statistiski vidējais uzņēmējs” ir patiesībā. Lūk, daži no tiem:

Jauna biznesa plānošana un stratēģija (ļoti virspusīgi) sastāv no divām fundamentālām lietām – produkta un pārdošanas.
Šis raksts ir par otro. Šis raksts ir kopsavilkums un pārdomas par klientiem vispār – kā viņus meklēt, kā uzrunāt un kā strukturēt pārdošanu. Šīs ir vispārīgas pārdomas par tēmu, tas nav (un nevar būt) nekas konkrēts, jo konkrēta stratēģija ir atkarīga no konkrēta produkta. Metodes un risinājumi praksē ir iespējami dažādi un stipri atšķirīgi, tāpēc šis nav konkrēts rīcības plāns, bet gan pārdošanas principi.

Biznesa plāna sastādīšana tiek uzskatīta kā viens no pamatakmeņiem jauna biznesa uzsākšanai. Tajā pašā laikā negribu teikt, ka bez biznesa plāna nevar vai nevajag uzsākt uzņēmējdarbību. Biznesa plāna esamība norāda potenciālajiem finansētājiem un partneriem uz to, ka uzņēmējs ir iepriekš pārdomājis sava biznesa mērķus, konkurences apstākļus, finanšu prognozes un citus jautājumus.